此外，购物中心的发展必须考虑电子商务对实体商业的冲击。大型商业体的存在，首先要实现商业价值的最大化。商家也是如此。如果商家进驻之后发现并不赚钱，商家会越来越失去信心。
　　
　　今后消费者的区域化心理会越来越强，其它区域的人群很少会到别的区域去消费。在旧城改造大多规划有商业中心的推动下，深圳的商业体发展有泡沫之虞。今后更为经济化的商业体模式或许有发展前途，尽量避免百货+超市+电影院(剧院)+溜冰场的同质化结构，而要追求更加差异化、特色经营之路。
　　
　　“机遇”派：离饱和还早
　　
　　商业地产界资深人士王俊标：
　　
　　就目前深圳的人口容量和商业氛围来说，现在就认为深圳综合商业体(大型购物中心)面临泡沫化为期过早，毕竟深圳有1000多万人口，商业基础和人们的消费能力强盛。就海雅缤纷城来说，它位于宝安中心区附近，靠前海不远，无论是从宝安区的人口容量、消费人群还是商业发展现状来说，都可以容纳下如此大体量商业体。
　　
　　海雅缤纷城目前面临的招商情况不甚理想，这跟商业体运营商的背景和能力有关系。海雅毕竟是从传统百货业转过来做综合商业体的，其运营和招商的能力均面临考验。国际一线品牌延迟进场营业的情况，即便是当年的万象城，阿玛尼、LV、普拉达等奢侈品牌也不是第一时间就进场，而是等商业体过了养商期(客户人群和消费习惯的培养)、成为较成熟商圈之后才进驻的。因此，目前海雅缤纷城只能边经营边调整，同时培养客户和消费习惯，这对缤纷城的考验比较大。
　　
　　今后，商业中心的发展将逐步趋向社区化，覆盖全城的商业中心将越来越难，越来越少。商业中心的小型化和社区配套属性将越来越明显。但就深圳来说，商业体的发展离市场饱和还早。
　　
　　“理性”派：需找准定位
　　
　　业内资深人士李军(化名)：
　　
　　目前深圳综合商业体的发展是否饱和?并不好说。这一方面跟运营商的创新能力有关，也跟政府在商业中心方面的规划有很大关系。对深圳综合商业体发展影响较大的几个因素，如电子商务的发展正在加速度增长，尽管目前其对高端品牌消费的影响较小，而对日常消费品的终端市场影响较大。在这一大背景下，现在的购物中心发展，应该向注重体验式消费模式的转变，这还有很长的路要走。此外，一个购物中心的核心消费人群，还是周边3公里范围内的居民。因此，购物中心在如何聚拢周边消费人群方面要各显神通。
　　
　　赢盛(深圳)资产管理有限公司副总裁沙利：
　　
　　随着众多商业体落子宝安、龙岗、南山后海、蛇口等城区，这些城区的商圈将急速发展，成为深圳商业版图中不可忽视的力量。未来的商业竞争除了商家与商家的竞争之外，商圈之间的竞争将更为激烈。
　　
　　目前深圳的商业地产正面临着同质化和空置率上升的问题，要解决这个问题，应该从两个方面着手，首先商业地产的同质化要靠差异化战略来解决，要根据地区市场需求和竞争环境的情况进行商业物业的整体规划，找出差异化的定位，进行有特色的商业空间设计，避免扎堆。其次，开发商应该转变观念，商业地产开发不同于住宅地产的开发，其核心是经营。购物中心业态组合的变迁，传统百货店的转型，社区商业受热捧等，都是开发商关注经营的具体表现。