如今麦当劳已是世界上最大的房地产商了，它拥有的房产甚至超过了天主教会所拥有的房产量。雷·克罗克先生很好的把商业经营与地产经营融合在一起，取得了事业上的巨大成就。

　　而在目前的中国，情况又如何?可以说，能够将商业经营和地产经营像麦当劳那样进行完美结合的案例还是不存在。有业内人士认为，这与大多数项目的开发商只售不租的营销策略有关系。

　　商业地产，租金无与售难分优劣。首都经济贸易大学经济学教授侯善魁说，问题在于目前的商户多缺乏足够的资金购买，而我们的商业地产开发商也受到资金的限制，他们迫切需要通过出售产权，回收资金以投入再开发。

　　中国房地产本身行业化时间还比较短，商业业态也不发达，引发了近期商业地产的一系列矛盾。红石行房地产经纪有限公司总经理潘好龙说。他指出，加强商业地产开发商与客户的资源整合势在必行，由于产品形式不同，所以在采取租或售的策略上应有所差异化。

　　中小店铺，掌控产权凭实力

　　潘好龙认为商铺的租赁和购买各有其有缺点。他说：从中小型连锁店铺来讲，租赁店铺的商户资金容易周转，经营空间灵活，可以集中精力经营，以降低风险，而购买的优势在于减免税收、资产增值和对房产的支配权。租户可以通过测算现金流或内部收益率比较哪种形式更合算。

　　在中小型连锁店铺中，根据商户的实力，选择租、买店铺经营的商家都有不少，尤其是加盟店这种经营形式，总部一般是通过其企业文化和经营理念实现其分店的统一，其各个分店实际上是独立的法人实体。由于我们的行业要求加盟店首先要有30万至50万的注册资金，做二手房经纪时还需要庞大的资金周转，所以一般的投资者很难具备购买店铺的资金实力。但在国内比如温州这样的地方，它的店铺很便宜，所以也有一部分加盟店的房产是购买的。21世纪不动产中国区域市场部经理高学忠向笔者介绍说。

　　大型店铺，产权不可分割

　　虽然开发商有迅速将房产卖掉以使资金变现的愿望，但对于大型Mall、购物中心来说，店铺的出售对Mall的打击将是致命的。北京第一家大型Mall--金源时代购物中心的朱友军副总经理说。

　　金源Mall已于10月5日正式部分营业。朱友军说：Mall在美国、欧洲、东南亚都已相当发达，它本身要求一个国家的人均GDP达到一定程度，汽车拥有量超过一定比率，另外开发商要有足够的开发运营实力才行，这是从国外的成功经验得出的。Mall的管理非常重要，其业权必须集中在一家手中，这是由Mall自身的规律特点决定的。

　　据笔者了解，金源Mall已专门成立了管理委员会，以统一协调各商家，做好日常维护和策划，盘活经营。

　　国家对商业地产进行宏观调控，如何促进地产与商业的和谐互动成为商业地产开发商和商业经营者共谋的利益。业内人士指出，商业地产应该长期持有，长期盈利，应该像经营产品一样去经营它，这是摆在商业地产开发商面前的新的责任和出路。

　　潘好龙说：未来商业地产开发商之间的竞争将在于通过多种商业业态的组合，做出商业地产的品质，通过商业地产的开发，提升小区的居住品质。究竟地产是租是售，还要根据具体的条件与情况来定。