中国内地目前的建造规模相当于每年再造一个“澳洲”，如此速度，我们能没有代价吗？位于台中日月潭的“涵碧楼”，由澳洲设计师主笔，设计费投入2000万元，耗时三年。设计费多少权且不论，仅时长三年，内地开发商就无以比肩，靠银行放出的短期贷款，像一把利剑悬在开发商的头顶之上，而设计方案，多则半年，少则三个月必须出炉，根本没有时间精雕细磨。

　　以此看，说境外设计师把中国当成了新建筑试验场，在寸土寸金的土地上肆意涂抹，颇有不公之处。“涵碧楼”是中式建筑，但由澳洲设计师主笔，这几乎算得上建筑设计中最苛刻的题目，让一个外国人去做“中而新”的建筑，但这个尘埃落定的方盒子，最终得到了华人设计圈的普遍认可，洋大师看来并非个个水土不服，只是他在新土地上的创作，需要一个自身的“根系”逐渐浸漫到新土壤的过程，而真正扎根之后，生长出的果实必然不再畸形。

　　应当说台中“涵碧楼”沉淀下的不仅是中式建筑的复兴，更是经济膨胀期过后，从浮躁中漏得的平静，做一件事就要踏踏实实，“既快又多且好”的事，从来就没有。这个规律从港台地产企业近二十年的演进中，同样得到印证。　

　　“在经济飞速膨胀时期，我们也曾经尝试在几个领域内展开攻势，可事实证明，多元化的做法只能招致非常糟糕的结果，一个团队只应专注于一个领域”，有着115年不倒招牌的英资企业怡和集团旗下的香港置地总裁苏兆明，并不避讳自己曾经有过的短板，而一年前台湾建筑协会理事长赖正镒、万科董事长王石几乎操着同样的口吻表达了这样的论断：从多元化走向专业化，是房地产企业可以生存下去的惟一通道。目前尚能在港台地区坚挺的房地产企业，无不在某一类产品的运作上，细致入微。

　　以此看，事实上，“到位的产品设计”与“专注于某一个领域的企业扩张理念”，情同表理，相互映证，因为只有针对某一个细分的市场，才有可能围绕一个目标不断试错，这个“目标”，才能变得越来越清晰无误。国内的万科、招商、阳光100如此，香港置地如此，台湾远雄、乡林也如此。