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  • 《高效团队建设与执行沙盘》培训活动的开展
  • 2019年08月26日
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     2019年8月23日,公司开展了《高效团队建设与执行沙盘》的培训活动,由郭峰民讲师主讲。此次沙盘模拟课程,它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法,通过构建模拟的经营环境,使学员在模拟的情境中,体验与感悟经营管理的成败与得失。正如管理大师彼得·德鲁克所言:管理就是实践,其核心不在于知,而在于行,其验证不在于逻辑,而在于成果,其唯一权威就是成就。本次培训课程就是希望在模拟的“实践”中,去学习与理解“管理”。

     


     培训中,欧总发言,希望大家积极踊跃参与到培训中进来,通过密集的团队配合,充分体验交流与协作,深刻认识建设积极向上文化的重要性。



     课程由构建公司开始,每组学员所组建的公司均接手一家拥有1亿资产,年销售额达3千多万元的企业。如何通过确立明确的战略定位,不断优化内部资源配置,适时调整外部竞争策略,提高企业的竞争力与盈利能力,将是每一位学员所面临的巨大挑战。



     模拟经营中,每个公司团队积极演练,配合默契,他们需要面对激烈动荡的市场环境,制定并执行适应性发展战略,做出理性的管理决策,在高强度的市场竞争中,模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战,参加培训的学员就是在经历模拟企业1年市场竞争的成功与失败的过程中,培养团队协作与沟通能力,领悟团队执行的真谛。




    战略决策沙盘

    1、通过模拟演练执行团队的经营任务,提升管理者的理解力;

    2、通过经营任务分解提升管理者的转化力与计划力;

    3、通过差异分析提升管理者的行动力与控制力;

    4、拯救日产案例分享;

    5、战略规划要素分析;

    6、企业战略蓝图设计;

    7、财务三大报表解析;

    8、科学决策原理方法;

    9、巨大大厦案例分享;

    10、决策风险思维预防;

    11、科学决策步骤要领。



     经过一天的学习,学员们对团队决策与沟通的认识更加全面和清晰。通过两轮的演练和调整,学员们获得了团队建设与融合、团队决策与沟通、团队执行与战略实施的宝贵实践经验。



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