2019年8月23日，公司开展了《高效团队建设与执行沙盘》的培训活动，由郭峰民讲师主讲。此次沙盘模拟课程，它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，通过构建模拟的经营环境，使学员在模拟的情境中，体验与感悟经营管理的成败与得失。正如管理大师彼得·德鲁克所言：管理就是实践，其核心不在于知，而在于行，其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一权威就是成就。本次培训课程就是希望在模拟的“实践”中，去学习与理解“管理”。

 培训中，欧总发言，希望大家积极踊跃参与到培训中进来，通过密集的团队配合，充分体验交流与协作，深刻认识建设积极向上文化的重要性。

　课程由构建公司开始，每组学员所组建的公司均接手一家拥有1亿资产，年销售额达3千多万元的企业。如何通过确立明确的战略定位，不断优化内部资源配置，适时调整外部竞争策略，提高企业的竞争力与盈利能力，将是每一位学员所面临的巨大挑战。

　模拟经营中，每个公司团队积极演练，配合默契，他们需要面对激烈动荡的市场环境，制定并执行适应性发展战略，做出理性的管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业1年市场竞争的成功与失败的过程中，培养团队协作与沟通能力，领悟团队执行的真谛。

战略决策沙盘

1、通过模拟演练执行团队的经营任务，提升管理者的理解力；

2、通过经营任务分解提升管理者的转化力与计划力；

3、通过差异分析提升管理者的行动力与控制力；

4、拯救日产案例分享；

5、战略规划要素分析；

6、企业战略蓝图设计；

7、财务三大报表解析；

8、科学决策原理方法；

9、巨大大厦案例分享；

10、决策风险思维预防；

11、科学决策步骤要领。

　经过一天的学习，学员们对团队决策与沟通的认识更加全面和清晰。通过两轮的演练和调整，学员们获得了团队建设与融合、团队决策与沟通、团队执行与战略实施的宝贵实践经验。